“一品多牌”自乱阵脚
“山寨”版廉江红橙卖烂市，对正宗的廉江红橙品牌造成极大的负面影响,许多消费者买回“山寨”版红江橙吃了感觉不如传说中的好，从而降低了红橙品牌的美誉度，不利于品牌塑造。
有着“国宴佳果”美誉的廉江红橙被冒牌，这种情况已经持续多年，为何红橙专业合作社和政府部门却听之任之，无能为力？记者采访时了解到，这与红橙“一品多牌”造成品牌管理混乱有关。
据了解，廉江红橙于1971年在广东省廉江县国营红江农场由变异植株芽接逐步培育而成，后来逐步扩种至青平、亚塘、高桥、石颈、石岭等地。初发展时，几大产区的红橙各打各的品牌，较有名的商标多达7个，现在常用的有廉江市水果集团公司注册的廉江红和红江农场注册的红江橙。
一品多牌给红橙品牌整体运作带来困难，加上少数果农品牌经营意识不强，各自为营，甚至竞相压价或以次充好，造成商标间相互消耗，阻碍了红橙品牌整体价值和实力的提升。为了消除内耗，充分发挥资源的整体效益，近几年廉江市委市政府把境内几大产区产的红橙统一称为“廉江红橙”进行品牌推广，经过多年的努力，“廉江红橙”已经名声在外，但市场对红江橙的认度并没消除，品牌交锋反添了困惑：谁才是正宗？
有专业人士认为，要变“一品多牌”为统一品牌对外宣传和推广，必须具备以下三方面条件：一是有政府政策的扶持和引导；二是有行业的推动；三是有公司主动要求。三期缺一不可。廉江政府在统一品牌之前并没消除品牌的外部杂音，品牌的内部消耗仍在，因此品牌管理仍存在漏洞。
“有人曾打过一个生动的比喻，称红江橙和廉江红橙一个是宝马，一个是奔驰。两种品牌的红橙都产自廉江镜内，品质相差不大，但是作为知识产权，如果红橙都在廉江境内，相差不大，但由于品牌管理还涉及知识产权问题，在管理上工商部门和地方保护仍存在很大漏洞。”廉江市农业局局长袁汉静接受记者采访时说。
好的品牌得不到好的管理和规范，结果只能是搬起石头砸了自己的脚。 比如红橙的包装，过去水果集团制作的印有 “廉江红”的纸箱2元一个通街卖，人家买去装了广西橙化州橙到处卖，最终是自己搞乱自己。
品牌经营需要有力载体
品牌是一个动态管理的过程，廉江红橙品牌的背后推手是政府，但政府不可能跟踪过细，由于品牌缺乏管理，导致廉江红橙于2005年失去了“广东名牌产品”称号。
“红橙品牌的发展与维护，要有一个强有力的经济实体来承担，政府应该把红橙品牌统一起来，交由专业合作社或者实体公司依法加强管理。”在探寻红橙品牌维护时，记者听到多位专家如此建议。
湛江市农业局一位专家建议，按照农业发达国家的农产品发展模式，一种知名品牌的农产品应该实行标准化生产，用工业生产的先进模式来发展农业，比如荷兰的郁金香、德国的黑啤、比利时的巧克力、法国的葡萄酒等。设想红橙品牌以青平为中心成立合作社，吸收高桥、亚塘，石颈，石岭等有条件、质量好的果农加入合作社，改 “各自为战”、“单兵作战”为抱团发展，从种苗、施肥、灌溉、管理、洒药、采摘、收购、销售等环节统一管理，追求最佳效益，“农户像经营现代化工厂一样管理农场”，如此一来，廉江的红橙品牌就有了强有力的载体支撑，一旦出现侵权现象，合作社可以依法组织打假。“开始时步子不要迈得太大，从20—30户起，等管理、资金、生产流通环节配套跟上后再逐步扩大。”该人士提醒。
抱团发展在国外有许多成功的例子，比如日本的农业标准化覆盖范围、严格程度如同军工厂，农民种西瓜，用什么品种、何时下种、何时施肥、施多少肥、何时采摘都有严格的规定，上市出售的黄瓜，长短、粗细、弯曲程度都必须符合标准。
远的不说，廉江良垌昇合作社就是一个可以借鉴的例子。2004年良垌荔枝专业合作社成立后，社员风险共担，利益共享，共同做大做强“广良红”荔枝品牌，合作社由最初的27户发展到现在的100多家。有管理严明、实力强大的合作社作为载体，广良红荔枝鲜有“山寨”，“一旦发现可以打假。”见证合作社成长的湛江市农业局副局长吕雨理直气壮地说。
