【半球教训】
从万人瞩目到乏人问津
上世纪80年代末，“半球”当仁不让是国内电饭锅行业头号品牌。“服务不分东西半球”的广告口号在国内家喻户晓。江军向记者描述了“半球”当年的盛况：每天都有车队在“半球”门口排着长龙要货，拿到货后如果想转手，立马就有大批人围上来，每个电饭锅的“转让费”就高达两元钱！
然而好景不再，由于扩张过于迅速，且没有及时从劳动密集型产业向高科技含量产业的层面上发展，“半球”迅速衰落，逐步从年产300万台电饭锅沦落到依靠出租品牌使用权度日。尽管“半球”的生产和经营几近瘫痪，但是曾经的家电霸主影响力依然存在。十多年来，“半球”没有花一分钱做宣传，而以出售商标供他人生产，每年几千万台产品照样销售一空。在当前竞争越来越激烈的背景下，重组“半球”能否成为推动家电产业转型升级的“活棋”？
“品牌只有在市场中才会焕发活力，半球从1997年停下脚步就等于退出了市场。一家企业已经死了十五年，它的影响力只会越来越式微，如今重组它的意义不大了，本土企业更倾向与外地家电巨头‘联姻’或开发新品牌。” 早在2003年就提出通过盘活“半球”来带动产业发展的黄寒如今对重组“半球”已不如当年那般热衷了。
十几年来，湛江家电企业家几次想要整合“半球”联合使用，廉江家电企业也希望通过拍卖等形式获得“半球”的使用权，但是高额的职工安置费以及其他原因，沉重的历史包袱使整合“半球”的设想一次次落空。从九十年代中期错过了转制时机到2002、2003年期间无法放开手脚将“半球”转为民营企业，到近年来“半球”逐渐退出主流市场，曾经名扬海外的“半球”一再错过整合的良机。
本月初，记者在走访相关部门及企业了解到，由于“半球”的品牌含金量迅速缩水，近来许多原本对“半球”重组还很感兴趣的企业都拒绝了“半球”抛出的“橄榄枝”。
“目前半球在一线市场已经失去了地位，只能沦为走农村或不规范市场。由此表现出来的是一种以价格为导向的竞争。在这样的竞争下，企业会更多考虑生产成本，也必然会以牺牲部分产品的档次或者是质量来换取价格上的优势。在这样的发展态势下，要提升‘半球’的品牌价值，所需投入比重新打造新品牌花费更多。”针对企业家对“半球”失去兴趣的问题，宋亚养解释说，现在无论是重组“半球”还是重新塑造新的品牌，都需要有一定的市场占有率，必须进入国内大型一线城市的商贸市场，而目前“半球”要走进一线商业超市的压力很大。考虑到实际情况，曾经对“半球”寄予厚望的企业许多都开始转移战线，另谋出路。鸿智电器有限公司有意效仿海尔并购国际品牌三洋的模式，引入国内或是国外知名品牌，扩大企业知名度，致力打造具有行业影响力的新品牌。
【转型之路】
“龙头”战略给力湛江家电脱胎换骨
记者了解到，目前湛江800多家家电生产企业中大部分是从小规模的加工工厂发展而来，整个行业缺乏具有号召力的龙头企业，整个产业没有形成统一化标准，企业影响力有限，无法获得国内家电行业的话语权。多年来“百国混战”的局面下，湛江家电产业的发展一直举步维艰。尤其这两年来，受国际大环境影响，加上人民币升值、原材料成本上涨、人工等因素，湛江家电企业原本就微利的生存空间更窄了。
黄寒断言：湛江小家电产业若再不转型升级，实行品牌和龙头企业带动战略，湛江的家电产业将会逐渐退出历史舞台。他说，湛江作为全国最大的电饭锅生产基地，至今却没有一个品牌能有当年“半球”的影响力。当前，像“美的”这样影响力颇大的品牌，企业自动化生产，流水线作业，生产规模大，生产效率高，其一条生产线的生产效率甚至高于湛江一个厂一年的生产规模。“美的”曾自豪地提出“不生产单件利润低于50元的产品。” 品牌价值之高由此可见。相比之下，湛江目前生产的电饭煲利润最多每个赚5元，品牌的附加值非常低。
湛江小企业经受不起市场竞争的风浪，鸿智、威王等名牌企业虽具规模但难成气候，市场影响力仍不足，缺乏产业号召力。如今的湛江家电企业已经形成了一个庞大的企业群，需要有能起带头作用的龙头企业，带领生产企业和营销机构形成合力，按照市场的需求和变化有序生产，推动产业升级。 宋亚养指出，中国的家电产业发展必定会走向日韩发展之路，产业必定会越做越大，想要在大发展中破浪前行，龙头企业的引领必不可少。
由此可见，如今“龙头”战略已成为湛江家电产业发展的必由之路，是政府和企业的共识，实施“龙头”战略已经迫在眉睫。
据悉，为了加快湛江家电产业的转型升级，政府有意以省市共建先进小家电制造基地为契机，引进小家电大型生产企业到湛江设立生产基地，实施“龙头”战略，以大项目、大企业带动湛江家电产业转型升级，同时大力扶持湛江自主品牌做大做强。
黄寒介绍说，湛江家电产业下一步的发展首先是要推动几个产品的整合，引入龙头企业，按计划建立“美的”家电园。同时重点培养本土的龙头企业，整合资金，集中政府资源，扶植龙头企业。另外要改变产业零散的状态，整合产业资源，实行集约化生产。明年，湛江将投入大量资金，推动产品更新换代；从全省内引入设计、模具、检验等有实力的公司，在湛江建立产业公共服务平台，推动湛江家电产业向专业化、精细化发展。
“龙头”战略能否令湛江家电脱胎换骨，扛起转型升级的大旗，我们拭目以待！
