中科炼化认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，精心组织生产经营，聚焦装置运行安稳长满优目标，深化对标提升行动，加大装置瓶颈技术攻关，强化节能降耗，加强成本管控，全力挖潜增效。2月，全员劳动生产率、人工成本利润率、经济效益等主要生产经营指标在系统内排名前列；1-2月，在化工板块“比学赶帮超”排名中获得红旗8面，数量排名第一。

面对复杂经营形势和激烈市场竞争，中科炼化坚持眼睛向内、苦练内功，强化精细管理，狠抓生产全过程、全要素、全流程和单装置优化工作，努力提高综合商品率，增产95#汽油、航煤和芳烃等价高利厚产品实现增效创效。2月，航煤产量环比增长31.3%，航煤铁路发运量创历史新高。他们围绕装置关键指标开展对标提升竞赛，坚持“一装置一策略”“一系统一方案”，深挖工艺指标优化潜力，不断提升装置运行水平；逐项制定对标提升措施，加强生产优化、设备管理、质量提升的对标检查，开展蒸汽、循环水及电力管控等优化攻关。他们还开展全员成本目标管理和班组成本管理，从降低热量、燃料气、水量消耗等方面入手，发动员工围绕装置安稳运行、节能降耗，积极开展小革新、小技改等，不断优化工艺指标，提高能源资源利用效率。

据了解，2月，公司炼油吨油燃动费用、化工单位燃动费用均明显降低，取得历史最好水平，常减压、柴油加氢、连续重整等装置在系统内同类装置综合排名前列，炼油综合能耗在系统内最优。