在湛江东海岛289平方公里的土地上，宝钢湛江钢铁、中科炼化、巴斯夫等超百亿美元级的重大项目集群崛起，世界级绿色临港产业基地雏形渐成。庞大的产业链协同、频繁的国际贸易、“前港后厂”的高效运转模式，让这里的企业早早达成共识：合规不仅是法律底线，更是嵌入发展基因的核心竞争力。

制度闭环护航龙头：

千亿产业链上的合规密码

作为东海岛石化产业的“龙头”，中科（广东）炼化产品依托区位优势，既保障华南、西南市场供应，又远销东南亚、澳大利亚等地，近两年年均缴纳税费超180亿元。

横跨研发、生产、物流、贸易的复杂业务场景，决定了税务合规对中科炼化而言，是一场覆盖全流程的系统工程——一项技术创新的研发费用归集、一管通过公共管廊输送的原料成本核算、一单从业主码头出海的货物出口退税，每一个环节都容不得半点疏漏。

“把合规写进制度，才能让企业走得稳、走得远。”企业相关负责人表示，中科炼化出台《税务风险管理实施细则》等制度，构建“制定—执行—监督—修订”的全流程闭环。针对行业特性，企业修订23个风险点控制措施，形成26项内控矩阵，建立税负率、进销项匹配率等标准化预警指标，将责任精准分解到各部门。对出口免抵退、研发费用加计扣除等重点事项，更从技术资料合规性、政策适用性等维度专项监控，既守住风险底线，又确保政策红利应享尽享。这套“制度+指标”的内控体系，成为千亿产业链平稳运行的重要保障。

数字化升级破局：

一张发票催生的全流程革命

随着东海岛向“绿色石化园区、绿色钢铁园区”加速迈进，新技术、新工艺、新项目不断涌现，企业经营始终处于动态变化之中，合规管理也必须紧跟步伐、前瞻布局。在这一背景下，数字化工具成为企业提升合规管理效率的“智慧引擎”。

“给大企业供货，合规就是生命线。”申翰科技财务负责人程少芬的感慨，源于一次深刻的教训。2016年，企业承接首笔千万元级冶金炉料订单，却因采购发票与入库单型号不符、报销凭证附件缺失，险些延误纳税申报。这次惊险经历，让申翰科技下定决心重构管理体系，将“全流程标准化”刻入发展基因。

针对过往管理短板，申翰科技启动财务内控体系升级：采购环节实行“订单—入库—发票”三联校验，要求供应商48小时内完成系统数据匹配；报销流程设置“部门初审—财务复审-负责人终审”三级关卡，从源头杜绝无票支出；纳税申报前增设“双人复核”机制，确保申报零差错。

如今，点开企业智税系统，清晰的流程记录与100%的申报准确率，印证着标准化管理的成效，也让企业连续多年斩获A级纳税人称号。“诚信纳税从来不是负担，而是最可靠的经营保障。”程少芬说。

信用资产变现：

A级资质成发展“通行证”

在东海岛，合规经营的成果最终凝结为企业最珍贵的无形资产——纳税信用。这张“信用名片”的价值，在企业市场拓展、合作洽谈中不断凸显。

湛江中冶环保运营管理有限公司连续多年获评纳税信用A级，该公司负责人对此深有体会：“在重要投资项目合作、客户业务往来中，A级纳税人的‘金名片’总能为我们加分。合作的大型国企、央企格外看重商誉与社会责任，往往优先选择A级企业作为供应商，良好的纳税信用为我们带来了稳定的客户群体。”

对东海岛的企业而言，纳税信用不仅是市场竞争的“金字招牌”，更是参与重大项目投标、获取银行信贷、吸引高端人才的重要信任基石。在这片产业密集、竞争与合作交织的热土上，“合规经营、诚信纳税”的形象，是企业赢得长期合作的关键，更是长远发展的底气所在。

从轰鸣的车间到繁忙的码头，从纵横交错的公共管廊到联通全球的贸易网络，东海岛的制造企业正沿着合规轨道全速前进。