近日，遂溪县界炮镇的富镇强村投资有限公司正式揭牌成立。（据1月6日《湛江日报》）

过去，“单打独斗”是制约不少镇村发展的瓶颈。许多镇村不缺好资源：或是荒草丛生的闲置土地，或是尘封已久的老旧校舍，或是风味独特的土特产，或是风光秀丽的自然禀赋。但分散的资源如同散落的珍珠，缺乏串联的纽带。各镇村单打独斗闯市场，既难以形成规模效应，也无力抵御市场风浪的冲击。正是在这样的背景下，“富镇强村公司”模式应运而生，为镇村资源整合、产业升级打开全新通道。

这种模式的核心，是通过公司化运营，整合镇域内的资源、资产、资金，让“沉睡”的集体家底变成“活跃”的发展资本。以界炮镇为例，新成立的投资公司定位为综合性运营平台，一手盘活镇村闲置土地、滨海资源、红色文旅资产等存量资源，让闲置资产重焕生机；一手巧用“1：3奖补机制”，引导社会资本、金融资本参与乡村建设，以杠杆效应撬动更多资金投入镇村发展。这一模式的落地，相信能够让村民的腰包真正鼓了起来——未来不仅能通过土地流转稳稳收取租金，还能在家门口的特色产业中赚取薪金，更能共享村集体经济发展的分红收益。可以说，从乡村发展的“旁观者”到“参与者”，从“靠地吃饭”到“多元增收”，富镇强村公司让村民真正成为乡村振兴的参与者、建设者与受益者。

但是，富镇强村公司在不少地方的实践中也面临着一些挑战。人才短缺便是不少地区的共性难题，懂市场、善经营、会管理的专业人才稀缺，直接制约着公司的运营效率与发展质量；部分公司权责边界模糊不清，行政力量过度干预经营决策，违背市场化发展的客观规律；还有些地方盲目跟风上马项目，产业布局趋同、产品结构单一，难以形成可持续的发展动能。

让富镇强村公司真正成为乡村振兴的“强引擎”，还需在精准施策、久久为功上下足功夫。人才是第一资源，要坚持“外引内培”，既敞开大门引进职业经理人、农业技术专家等专业人才，也悉心培育本土致富带头人、返乡创业青年等乡土人才，以合理的激励机制让人才引得进、留得住、用得好。特色是立足之本，要借鉴界炮镇聚焦圣女果、生蚝等本土优势产业的发展思路，立足各镇各村的资源禀赋，因地制宜发展特色产业、打造拳头产品，避免“千村一面”的同质化竞争。监管是发展底线，需加快健全财务、人事、运营等各项管理制度，厘清政府部门与公司的权责边界，让集体经济在阳光下规范运行，既守住集体资产安全的底线，又赋予公司充分的经营自主权。

随着富镇强村公司在湛江大地多点开花，越来越多的镇村将走上抱团发展、合作共赢的新路。我们相信，这一创新模式必将激活乡村振兴的“一池春水”。