作为湛江“媒体+”赋能“百千万工程”的创新样板，遂溪立足全省首个“小红书村”，走出一条“媒体引流、人才造血、全链增值”内生振兴之路。（8月6日《湛江日报》）

本周，《湛江日报》连续刊发湛江“媒体+”赋能“百千万工程”的典型报道，一路读来，遂溪这一篇最特别。

很长一段时间里，很多人对“媒体+”的想象都困在狭义框架里：仿佛只有专业媒体下场、发通稿、办活动、带流量，才算得上“媒体赋能”。按这个标准，农民自己拍的日常笔记，似乎和“媒体+”沾不上边。但遂溪“小红书村”恰恰刷新了认知：“媒体+”是一种可习得的能力，核心是把传播思维变成赋能产业的通用工具。这正是它与廉江、徐闻模式最显著的区别，也是“媒体+”走向纵深的关键一步。

廉江做“媒体+外贸”，是四级主流媒体协同作战，靠专业传播为产区托预期、塑信用、聚资源，媒体是绝对的主力；徐闻做“媒体+12221”，是专业媒体深度嵌入产业体系的每一环，为成熟市场体系装上传播引擎，媒体是核心赋能者。而到了遂溪，媒体的角色发生了根本转变：从“下场干的运动员”，变成了“教方法的教练员”。它不再追求靠自身流量直接带火产业，而是把叙事表达、市场连接、品牌运营的核心能力拆解下沉，让农户学得会、让基层用得上。这种“可习得”，有着两层深刻内涵：于个体是技能的掌握，于区域是模式的复制。

对普通农户而言，这种能力可学、可用、可变现，是长在身上的真本事。

曾几何时，在面朝黄土的农户眼里，拍短视频、写种草笔记是“年轻人的花活”，是“媒体干的事”，不如埋头种好地实在。遂溪的做法没有上来就造网红、冲爆款，而是把复杂的传播能力拆解成普通人能上手的实用技能：田间课堂把直播间搬进荔园薯地，手把手教取景、剪视频、写文案；引入AI工具辅助写推广文案、分析客源，把创作门槛一降再降；分层孵化让不同基础的人各归其位：普通农户当“田间种草官”晒日常，合作社骨干做专业主播带销量，镇村干部当品牌推荐官讲故事。

没人天生会做新媒体，但人人都能学会用媒介工具。当农户靠自己的账号提前两个月卖出荔枝认养权，当薯农靠一条条种草笔记把火山红薯送进高端商超，手机就真成了新农具，“媒体+”就成了新农活。靠自己就能对接市场、卖出溢价，这才是最扎实的增收底气。

对县域镇村而言，这套模式可复制、可推广、可落地，是能平移的好经验。

遂溪“小红书村”最可贵的地方，是一套成体系的培育逻辑：从常态化培训机制，到分层人才梯队，再到“‘媒体+’嵌入全产业链”的运营思路，都是可以照着做、能落地的硬办法。

也正因此，一个“小红书村”才能快速复制到多个“网络强村”，荔枝、甘薯的运营经验才能平移到渔业、南药、文旅等多元业态。反过来讲，有的地方学“媒体+”总学不像，根子不在资源不够，而是没抓到本质：学遂溪，不是要每个村都去当“小红书村”，而是要把“媒体+”作为一种能力去普及、去覆盖、去迭代。

从专业媒体下场实操，到教会产业自己发声，再到一套模式全域可复制，湛江的“媒体+”三步棋，走的正是一条能力下沉、权力下放、动力内生的路。把本事交到农民手里，把方法教给基层镇村，让每个主体都成为传播的参与者、产业的经营者，乡村振兴的底盘才会更稳，“百千万工程”的新路才会越走越宽。