近日，中科炼化厂区一角。 记者 刘冀城 通讯员 林江海 摄

截至2022年1月，中科炼化采取非核心业务对外承包管理，集中精力做精做强主业的用工模式连续安全高效运行超过20多个月。2021年，中科炼化全年实现加工原（料）油1515.85万吨，生产乙烯81.75万吨，全员劳动生产率达到1200万元/人，装置运行第一年就实现达产目标，效益指标在同规模炼化企业排名前列。

作为新厂新机制的中科炼化一期项目的正式员工1600多人，这对于一家具有1000万吨/年炼油、80万吨/年乙烯产能的炼化企业来说，人数之少，绝无仅有。在中国石化三项制度改革的旗帜下，中科炼化立足人才竞争加剧的新形势，设计以市场为导向且符合自身发展要求的人力资源体系。他们建立全岗位价值图谱，设置精简高效的“两级管理”模式，对公司内32项非核心业务进行整合，委托36家具备资质的专业公司运营，实行业务外包管理，集中力量做精做强炼化生产主业，从而达到相互赋能、共同发展，充分发挥自身核心竞争力。

面对业务外包范围广、业务杂等突出问题，中科炼化依托总部专业部门指导，结合各外包业务特点，按照“围绕一个中心”“抓住两项关键”“坚持三项原则”“防控四大风险”“强化五项管理”的工作主线，认真抓好业务外包规范管理及运行。通过健全制度管理体系流程，固化完善管理运行机制。构建归口管理、业务主管、专业管理、业务单位等“四维度”协同管控的长效机制，督促强化各层级管理部门在生产经营过程中的责任落实。

他们编制《业务外包规范管理手册》形成统一的标准化管理模式，切实将业务外包管理做深、做细、做实，确保各外包业务全面融入公司管理体系之中，不断推动公司业务外包实现规范管理高效运行。同时积极在各类型的业务外包承包商中挖掘选树优秀典型、树立标杆，总结经验，在承包商中进行推广，以点带面，带动公司业务外包整体管理水平得到显著提升。在业务外包模式下，2021年，中科炼化实现液体装卸车连续安全运行630天，累计外运液体产品超260万吨，安全装车作业超10万次，公司产销通畅，满足了华南区域的液体化工产品需求。仅此一项，与传统的公司自身负责运营模式相比，可节省人工成本约1800万元/年。