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湛江全市深水网箱3650个,占全省“半壁江山”,海洋渔业产量连续30年稳居全省首位

耕海牧渔,湛江下了三步棋

©原创 2026-08-10 15:58 湛江晚报  

8月7日,全省现代化海洋牧场全产业链建设视频会上传来一组数据:湛江HDPE深水网箱达3650个,占全省总量“半壁江山”,海洋渔业产量连续30年稳居全省首位。

消息一出,不少人第一反应是:湛江海岸线长、海域条件好,搞养殖本就该走在前面。领跑,真的只是“天赋异禀”这么简单?

答案显然没有这么肤浅。透过数字的表层往深里看,“半壁江山”的背后,湛江下了三步棋。每一步,都藏着湛江向海图强的雄心与底气。

第一步棋:

换道争先,跳出“舒适区”

围棋行棋有句铁律:宁失数子,不失一先。意思是宁可丢掉几颗棋子,也不能失去棋局的主动权。湛江的第一步棋,恰恰是主动放弃近岸养殖的“边角实地”,跳出路径依赖的舒适区,向深远海的广阔“中腹”抢占先机。

过去,湛江近岸海域是传统木质渔排的天下。木头加泡沫的简易结构,抗风浪能力差、使用寿命短,不仅挤占近岸空间,还容易造成海域污染和病害频发。更关键的是,近岸养殖容量早已趋近饱和,再往前走就是死胡同。

是守着老摊子混日子,还是忍痛转身闯新路?湛江选择了后者。一场“木改塑”的产业迭代悄然推开:用抗风耐腐蚀、使用寿命长达30年的HDPE深水网箱,替代传统木质渔排;养殖空间从拥挤的内湾,推向水质更优、空间更广的深远海。

这步棋,走得并不轻松。它意味着更高的前期投入、更复杂的技术要求、更陌生的深远海环境。没有现成的经验可抄,没有稳赚的保障可依,湛江硬是凭着先行先试的劲头,把试点做成了示范,把“选择题”做成了“必答题”。

如今回头看,3650个深水网箱星罗棋布,湛江湾、雷州湾、流沙湾、草潭湾四大集聚区连片成势,全球首艘漂浮式动力定位养殖平台“湛江湾1号”成功起捕……从近岸木排到深蓝“智舱”,湛江走的每一步,都不是顺其自然的“躺赢”,而是主动谋变的“打拼”。

湛江的第一步棋,胜就胜在“抢先手”——敢于跳出“舒适区”,在好日子里谋长远,在顺境中找出路。

第二步棋:

全链落子,攻势“立体化”

谈及海洋牧场,很多人第一反应就是“建网箱、养鱼”。仿佛只要把网箱往海里一扔,“蓝色粮仓”就建成了。

雷州流沙湾海域的南雁海洋牧场。

事实上,网箱只是浮在海面上的冰山一角。“半壁江山”的分量,根基在岸上。真正拉开差距的,从来不是谁的网箱数量多,而是谁的产业链条更完整、配套支撑更扎实。

试想一下:鱼苗从哪来?饲料怎么运?成鱼怎么上岸?卖不出去怎么加工?台风来了怎么保?钱不够怎么融?这些问题解决不好,网箱建得越多,风险反而越大。不少地方一哄而上搞养殖,最后要么卡在“鱼养出来运不上岸”,要么困在“增产不增收”,根源就在于只盯海上、忘了岸上。

湛江的第二步棋,走的是“炮架当头、车马联动”的全链打法。早在网箱建设启动之初,就同步铺开“网箱建设、海域储备、专用码头建设”三张清单,海上挺兵、岸上筑阵,两条战线齐头并进。海域是“棋盘纵深”,提前收储、科学规划,避免了项目落地“无地落子”;专用码头是“前沿阵地”,江洪、流沙等码头紧锣密鼓推进,打通水产品上岸的“最后一公里”,让海上的“兵卒”有了稳固的后方补给。

不止于硬件配套,湛江更把产业生态的阵势布足。截至7月底,湛江储备海洋牧场及相关项目40个、总投资181.2亿元,涵盖种业、装备研制、精深加工、冷链物流等全链条环节。如同“车”“马”“炮”各归其位、连环相扣,构建起从种苗到餐桌的完整攻防体系。尤其国资国企率先扛起重资产投入,如同坐镇中路的“当头炮”,稳住了基本盘,撬动民营主体纷纷跟进。

象棋里讲“得势者得天下”。对海洋牧场这盘棋来说,海上网箱是“形”,岸上全链是“势”。阵势布厚了,再往前“拱卒”就有底气。湛江的“半壁江山”,表面看是海上网箱的数量取胜,实际上是全链协同的阵势托底。真正的产业竞争力,正是全盘成势、诸子联动。

第三步棋:

机制破局,下好“一盘棋”

现代化海洋牧场是典型的系统工程,跨部门、跨领域、跨区域特征十分突出。很多地方推进缓慢,不是缺政策、缺资金,而是缺统筹——各管一摊、各自为战,看起来都在发力,实则形不成合力,最后卡在“协调难”上。

金鲳鱼起网。

湛江的第三步棋,就是向机制要活力,把散子串起来、把合力聚起来,下出一盘真正的“全局棋”。“高位统筹、专班落地、上下联动”的工作体系,恰似一套成熟的行棋章法:市级专班坐镇中军,如同帅帐运筹,实行“周调度、月通报”,对照工期表倒逼进度,把任务量化到项、责任落实到人;各县区属地保障,如同左右两翼跟进,全程做好用海、用地、环评服务;企业冲锋在前,如同“过河卒”一往无前。各归其位、各尽其责,自然就走得顺、推得快。

更具特色的是产业链党委的探索。把党组织建在产业链上,就像在棋盘上牵起了一条联络线,把政府部门、龙头企业、科研院所、中小养殖户串成了一片。产业链党委搭台,供需当场对接、问题当场协调,原本的“孤子”变成了“连块”,原本的“各自为战”变成了“集团作战”。把分散的资源、零散的力量拧成一股绳,制度优势就能转化为棋盘上的胜势。

“半壁江山”,拼的不只是资源和产业,更是治理效能。子力相同的情况下,谁能把棋走得更连贯、更协同,谁就能占得先机。

“半壁江山”只是先手,“中盘攻坚”更需稳慎。

三步棋走下来,湛江在全省海洋牧场的盘面上占得了先手,拿下了“半壁江山”的优势。但下棋的人都清楚,中盘才是真正考验功力的地方。眼下的成绩,不过是布局阶段的阶段性成果,远没到收官庆功的时候。

万顷碧波作棋盘,耕海牧渔落子忙。

向海之路,从来没有躺赢的捷径,只有步步为营的征途。守住“半壁江山”不易,从“规模领跑”迈向“质量领跑”更难。继续落好子、走稳步,湛江必定能在深蓝赛道上跑出更亮眼的成绩,为广东建设“粤海粮仓”蹚出一条可复制、可推广的湛江路径。

作者:文/记者龙飞腾 图/记者郎树臣 陈振园 李忠
编辑:詹骏宇
值班主任:陈睿

8月7日,全省现代化海洋牧场全产业链建设视频会上传来一组数据:湛江HDPE深水网箱达3650个,占全省总量“半壁江山”,海洋渔业产量连续30年稳居全省首位。

消息一出,不少人第一反应是:湛江海岸线长、海域条件好,搞养殖本就该走在前面。领跑,真的只是“天赋异禀”这么简单?

答案显然没有这么肤浅。透过数字的表层往深里看,“半壁江山”的背后,湛江下了三步棋。每一步,都藏着湛江向海图强的雄心与底气。

第一步棋:

换道争先,跳出“舒适区”

围棋行棋有句铁律:宁失数子,不失一先。意思是宁可丢掉几颗棋子,也不能失去棋局的主动权。湛江的第一步棋,恰恰是主动放弃近岸养殖的“边角实地”,跳出路径依赖的舒适区,向深远海的广阔“中腹”抢占先机。

过去,湛江近岸海域是传统木质渔排的天下。木头加泡沫的简易结构,抗风浪能力差、使用寿命短,不仅挤占近岸空间,还容易造成海域污染和病害频发。更关键的是,近岸养殖容量早已趋近饱和,再往前走就是死胡同。

是守着老摊子混日子,还是忍痛转身闯新路?湛江选择了后者。一场“木改塑”的产业迭代悄然推开:用抗风耐腐蚀、使用寿命长达30年的HDPE深水网箱,替代传统木质渔排;养殖空间从拥挤的内湾,推向水质更优、空间更广的深远海。

这步棋,走得并不轻松。它意味着更高的前期投入、更复杂的技术要求、更陌生的深远海环境。没有现成的经验可抄,没有稳赚的保障可依,湛江硬是凭着先行先试的劲头,把试点做成了示范,把“选择题”做成了“必答题”。

如今回头看,3650个深水网箱星罗棋布,湛江湾、雷州湾、流沙湾、草潭湾四大集聚区连片成势,全球首艘漂浮式动力定位养殖平台“湛江湾1号”成功起捕……从近岸木排到深蓝“智舱”,湛江走的每一步,都不是顺其自然的“躺赢”,而是主动谋变的“打拼”。

湛江的第一步棋,胜就胜在“抢先手”——敢于跳出“舒适区”,在好日子里谋长远,在顺境中找出路。

第二步棋:

全链落子,攻势“立体化”

谈及海洋牧场,很多人第一反应就是“建网箱、养鱼”。仿佛只要把网箱往海里一扔,“蓝色粮仓”就建成了。

雷州流沙湾海域的南雁海洋牧场。

事实上,网箱只是浮在海面上的冰山一角。“半壁江山”的分量,根基在岸上。真正拉开差距的,从来不是谁的网箱数量多,而是谁的产业链条更完整、配套支撑更扎实。

试想一下:鱼苗从哪来?饲料怎么运?成鱼怎么上岸?卖不出去怎么加工?台风来了怎么保?钱不够怎么融?这些问题解决不好,网箱建得越多,风险反而越大。不少地方一哄而上搞养殖,最后要么卡在“鱼养出来运不上岸”,要么困在“增产不增收”,根源就在于只盯海上、忘了岸上。

湛江的第二步棋,走的是“炮架当头、车马联动”的全链打法。早在网箱建设启动之初,就同步铺开“网箱建设、海域储备、专用码头建设”三张清单,海上挺兵、岸上筑阵,两条战线齐头并进。海域是“棋盘纵深”,提前收储、科学规划,避免了项目落地“无地落子”;专用码头是“前沿阵地”,江洪、流沙等码头紧锣密鼓推进,打通水产品上岸的“最后一公里”,让海上的“兵卒”有了稳固的后方补给。

不止于硬件配套,湛江更把产业生态的阵势布足。截至7月底,湛江储备海洋牧场及相关项目40个、总投资181.2亿元,涵盖种业、装备研制、精深加工、冷链物流等全链条环节。如同“车”“马”“炮”各归其位、连环相扣,构建起从种苗到餐桌的完整攻防体系。尤其国资国企率先扛起重资产投入,如同坐镇中路的“当头炮”,稳住了基本盘,撬动民营主体纷纷跟进。

象棋里讲“得势者得天下”。对海洋牧场这盘棋来说,海上网箱是“形”,岸上全链是“势”。阵势布厚了,再往前“拱卒”就有底气。湛江的“半壁江山”,表面看是海上网箱的数量取胜,实际上是全链协同的阵势托底。真正的产业竞争力,正是全盘成势、诸子联动。

第三步棋:

机制破局,下好“一盘棋”

现代化海洋牧场是典型的系统工程,跨部门、跨领域、跨区域特征十分突出。很多地方推进缓慢,不是缺政策、缺资金,而是缺统筹——各管一摊、各自为战,看起来都在发力,实则形不成合力,最后卡在“协调难”上。

金鲳鱼起网。

湛江的第三步棋,就是向机制要活力,把散子串起来、把合力聚起来,下出一盘真正的“全局棋”。“高位统筹、专班落地、上下联动”的工作体系,恰似一套成熟的行棋章法:市级专班坐镇中军,如同帅帐运筹,实行“周调度、月通报”,对照工期表倒逼进度,把任务量化到项、责任落实到人;各县区属地保障,如同左右两翼跟进,全程做好用海、用地、环评服务;企业冲锋在前,如同“过河卒”一往无前。各归其位、各尽其责,自然就走得顺、推得快。

更具特色的是产业链党委的探索。把党组织建在产业链上,就像在棋盘上牵起了一条联络线,把政府部门、龙头企业、科研院所、中小养殖户串成了一片。产业链党委搭台,供需当场对接、问题当场协调,原本的“孤子”变成了“连块”,原本的“各自为战”变成了“集团作战”。把分散的资源、零散的力量拧成一股绳,制度优势就能转化为棋盘上的胜势。

“半壁江山”,拼的不只是资源和产业,更是治理效能。子力相同的情况下,谁能把棋走得更连贯、更协同,谁就能占得先机。

“半壁江山”只是先手,“中盘攻坚”更需稳慎。

三步棋走下来,湛江在全省海洋牧场的盘面上占得了先手,拿下了“半壁江山”的优势。但下棋的人都清楚,中盘才是真正考验功力的地方。眼下的成绩,不过是布局阶段的阶段性成果,远没到收官庆功的时候。

万顷碧波作棋盘,耕海牧渔落子忙。

向海之路,从来没有躺赢的捷径,只有步步为营的征途。守住“半壁江山”不易,从“规模领跑”迈向“质量领跑”更难。继续落好子、走稳步,湛江必定能在深蓝赛道上跑出更亮眼的成绩,为广东建设“粤海粮仓”蹚出一条可复制、可推广的湛江路径。

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