扶持标杆剧团开发延伸产品
“事实是，既要剧种走市场，又要自身拿出一定资金做品牌，这是一件勉为其难的事。所以，从文化发展战略来看，湛江地区应该把雷剧纳入湛江的发展规划当中。”
梅晓认为，雷剧发展要有长远的规划，需要集中力量重点持扶至少一个雷剧代表剧团，要从人才培养、剧团建设到剧目建设三方面加强建设，尤其是剧目建设，因为一个有代表性的剧目建设能吸引有志向、有才能的人进入团队，并让团队以此为荣。至于重点扶持之外的其余剧团，就可以让它们走向市场接受优胜劣汰。
“剧目建设是剧种长远发展必走的一个过程，比如《岭南圣母》就是用发展的眼光看待雷剧的发展。靠一个剧来改变雷剧现状是不可能的，只有接二连三地开展系列活动，比如做经典剧目、汇聚人才、营造整个文化氛围等，举办雷剧擂台、唱腔比赛，关注群体的培育；抓代表性剧团、代表性文化剧目，其实是用文化引导观众审美的提高，从主旋律、正能量这些向上的东西引导群众审美，引导社会道德建设往高处走，这也是一种文化担当。”梅晓说。
湛江市实验雷剧团承载着雷剧文化发扬光大的重任，推动雷剧在音乐唱腔、表演程式、舞台美术上日趋完善，已成为旗帜鲜明的地方文化，而这支队伍又可提高整体的文化素质。梅晓举例说，雷剧演出旺季时有100多个团在雷州半岛演出，老百姓看戏的过程就是一种文化熏陶和提升个体修养的过程，“你他看什么东西，就带他上到什么样的修养高度”。
“这就对表演队伍的文化艺术水准提出了更高的要求。”梅晓认为，这更要在剧目建设和人才培养上下足功夫：“为让演员们能静下心来，守住阵地，政府可帮他们，帮帮这个文化。从另一个角度说，世上没有救世主，只能自己救自己，必须用自己的艺术价值和自己的作品来征服领导，让领导为雷剧自豪，加大关注力度。”
梅晓还提出，雷剧的发展不要只盯在演戏上，要开发演员身上的产品，全方位地发展，例如可以向政府拿剧场，通过周五、周六市场的扶持逐渐扩大影响力等。他举了个粤剧黄金周的例子：粤剧最早是没人看的，后来政府拿出一笔资金在广州南方剧场每个月安排7场演粤剧，剧团不用交租场费，有了票房大家分，没有压力，一门心思想着演好戏，结果戏越演越好，看的人越来越多，带动了整个创作的积极性，现在很多来广东的人都知道每个月的1至7号是粤剧的黄金周，来了就想去看戏。
梅晓还提出通过各种延伸产品对雷剧进行立体开发。湛江有很多有意思的民间文化，比如雷州石狗，可以编一些故事，把雷州石狗搬上雷剧舞台，扩大石狗文化的延伸和影响力。“这要求有一批文化人包括精英人士进入到戏剧的队伍中，他们不一定要在这个团队里呆，但政府要向他们‘问病开方’，在政府层面对雷剧的长远发展把脉问症，开拓雷剧整个发展思路，这样雷剧才能越走越好，影响才会越来越大。”
